9月6日 ，公司召开下半年生产调理会 ，公司领导、各生产单位卖力人、机关各部分卖力人、各项目经理、财务卖力人共计一百余人加入了集会 �＜嵊筛弊芫砬甏褐鞒� 。
集会认真总结了上半年进度及本钱核算情况 ，剖析了项目治理历程中保存的问题 ，提出了相应整改建议 �＜嵬ū�2014年1-8月份产值完成情况及上半年项目考核情况 。铜南宣高速08标项目在会上就基础治理作了经验交流 。
公司董事长、总经理孙学军在会上要求各单位和项目部要牢牢掌握宁静与生产两大主题 。宁静是第一要务 ，是其他所有事情的前提；生产是恒久之计 ，要顺利、平稳 ，不绝提高效益 。孙总指出 ，目今 ，公司生长形势喜人 ，取得了一定的结果；结果既催人奋进 ，也是压力和挑战 。各单位、各项目要认真比照计划要求 ，科学组织、强化执行、真抓实干 ，争取提前完成公司十二五计划目标 。孙总还以年初职代会事情报告为主线 ，结合项目实际情况 ，围绕精细化治理 ，对项目结算、市场经营、信息化建设、子分公司运营、危害防控、项目经理素质等五个方面提出具体要求 。
党委书记陈光磊从三个方面着重论述了如何提高执行力：一是领导率先垂范、以身作则 ，二是中层人员要认真学习领会公司各项制度和要求 ，做好上传下达；三是下层人员坚决执行 。
公司其他领导也就各自分担事情提出具体要求 。